КАК ПРОКАЧАТЬ УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ПРЕДОТВРАТИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ ВОЗМОЖНО

В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. Когда каждый новый сотрудник на вес золота, а ресурсов на рекрутинг не хватает, потеря людей ставит под угрозу не просто эффективность, но и устойчивость бизнеса. При этом текучесть никогда не начинается громко. Она накапливается в мелочах, которые легко упустить — когда может стать уже слишком поздно.

Сначала появляются косвенные сигналы

Потеря инициативы
Сотрудники перестают проявлять интерес к новым задачам, не предлагают идеи и не участвуют в развитии команды — работают «на автомате» и без полного включения в задачу.

Дистанцирование
Коллеги всё чаще замыкаются в себе, становятся менее вовлечёнными в общение, чаще берут больничные и молчат в рабочих чатах.

Снижение качества работы
Задачи выполняются с ошибками, теряется внимание к деталям, падает общий уровень ответственности.

Пассивность в развитии
Сотрудники заминают разговоры о будущем, не проявляют желание учиться и расти или не видят для себя перспектив в компании.

Если игнорировать эти сигналы, текучесть понесёт за собой каскад проблем

Просадка по дедлайнам
Остальные сотрудники вынуждены брать на себя задачи уволившихся, что приводит к выгоранию и срыву проектов.

Потеря экспертизы
Вместе с сотрудниками из компании уходят знания, опыт и внутренняя логика процессов, особенно если не выстроена система передачи.

Урон репутации
Сотрудники теряют доверие к компании, обсуждают текучесть внутри и вне коллектива, а рынок начинает воспринимать бренд работодателя с настороженностью.

Рост затрат
Каждое увольнение — это найм, онбординг, обучение, потерянное время и деньги. Уход одного человека может стоить в 1,5 – 2 оклада нового.

Что делать?

Не ждите, пока сотрудники начнут уходить. Для начала, мониторить возможное увольнение можно очень просто — встречи один-на-один, где есть место честной обратной связи, позволят понять, что происходит вне зоны ваше.

ВЫВОДЫ

А предотвратить текучесть — значит вовремя повышать комфорт труда, создавать условия, в которых людям удобно и безопасно работать, и грамотно распределять нагрузку, чтобы ни один человек не тащил всё на себе и был уверен в своём будущем в компании.

Другие статьи по теме:

МОИ КОНТАКТЫ