Как писать о преимуществах и бонусах в тексте вакансии, чтобы привлечь кандидатов

Преимущества и бонусы — важный элемент объявления. Они помогают не только привлечь внимание соискателей, но и сформировать правильные ожидания, повысить лояльность к организации и, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.

Но есть одна проблема: многие тексты пестрят формулировками вроде «конкурентная зарплата», «дружный коллектив», «перспективы карьерного роста». Такие описания ни о чём не говорят человеку и не выделяют фирму среди сотен других работодателей.

Какие преимущества реально ценят кандидаты?

Как подать преимущества так, чтобы они зацепили?

Каких ошибок, которых стоит избегать при составлении описания вакансии?

Более подробно в нашем блоге

Привлекательное описание — это не просто список требований и обязанностей, а инструмент, который помогает найти лучших специалистов.

Смотрите на вакансию глазами кандидата!!!

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Как прокачать удержание персонала

В период дефицита специалистов слова «текучесть персонала» — самые страшные для HR. Когда каждый новый сотрудник на вес золота, а ресурсов на рекрутинг не хватает, потеря людей ставит под угрозу не просто эффективность, но и устойчивость бизнеса. При этом текучесть никогда не начинается громко. Она накапливается в мелочах, которые легко упустить — когда может стать уже слишком поздно.

Что может произойти и как этого избежать - более подробно ЗДЕСЬ

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Воспитание молодых специалистов

Студенты — идеальные работники. Они не избалованы большими гонорарами и готовы с головой погрузиться в процесс развития компании.

В идеале процедуру найма молодых специалистов необходимо доверить отдельному сотруднику.

На первом этапе нужно рассказать выпускникам профильных вузов о готовности компании выплачивать стипендию. Далее обращаем их внимание на необходимость пройти тестовое задание.

Студенты, на отлично прошедшие задание, допускаются к практике. После выпуска из института они получают возможность заключить с компанией трудовой договор.

Взращивая молодых сотрудников, необходимо всегда обращать внимание не только на их профессиональные навыки, но и на личностные качества. Если новичок оформляется на испытательный срок, проверяйте, соответствуют ли его взгляды ценностям и целям компании.

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Сколько стоит найти одного работника?

Разумный встречный вопрос - какого именно? Стоимость поиска и подбора эффективного РОПа или обычного трудягу-курьера отличается и конечно в разы..

НО... если РОП нужен один, два, то трудяг как правило требуется много.

Т.е. по стоимости услуги - найти одного РОПа равно поиск десяти трудяг.

Кадровые агентства за подобную услугу озвучат Вам... от 200.000₽ !!! Да, да, вы не ослышались. Именно такие сейчас расценки на рынке рекрутеров.

Собственный инструмент от RLP-MSK справится с задачей по поиску и подбору и РОПа, и трудяг-курьеров также эффективно, а то и лучше, и к тому же - уже сэкономит бюджет вашей организации уже в первого месяца.

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Когда обещают гибкий график, помни, что гнётся он, скорее всего, только в одну сторону - к твоей шее!

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Недостаток сна провоцирует токсичное поведение на работе — исследование:

Оказалось, что недосып усиливает проявления «тёмной триады» — нарциссизма, психопатии и цинизма, которые ранее считались устойчивыми чертами характера, а также провоцирует агрессию, ложь и повышенную раздражительность

Надеюсь, все выспались?

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Нехватка кадров продолжает накалять

Кажется, только инопланетяне ещё не высказались про низкую безработицу и дефицит рабочих рук в России. Нехватка персонала накрыла более 90% компаний, говорит исследование Института развития предпринимательства и экономики; больше всех страдает сельское хозяйство, промышленность и строительство.

И сервисы доставки. Особенно в последние месяцы, когда нелегальных мигрантов стали (внизапна!) находить и депортировать сотнями. Поговаривают, что и легальных вышибают из страны за малейшие нарушения вроде разового превышения скорости или хамства кондуктору.

Причина нехватки кадров – не в последнюю очередь в демографической яме 90-х. Трудоспособных людей становится всё меньше в штуках, при этом бизнес ещё массово не пришёл к идее найма ценных возрастных кадров

Как решают кадровые вопросы крупные компании

Бизнес заинтересован активно вовлекаться в образование своих кадров, улучшать соцпакеты и вступать в «гонку зарплат».

Также компании, играющие вдолгую, сейчас ищут талантливых школьников-студентов и отправляют их получать образование, которое нужно работодателю. С серьёзными контрактами и обязательством отработать в компании 3-5 лет после выпуска. Если сотрудник нарушит договорённости – будет платить неустойку.

Это отличная полезная практика, которая в нашей стране ещё не очень устоялась, и юристам предстоит изрядно пропахать правовое поле для подобных сделок.

Если бизнесу такое долго и дорого, что делать?

Далеко не каждая организация имеет такую прибыль, чтобы поступиться её частью в пользу повышения зарплат, образовательных программ для действующих сотрудников и обучение сотрудников будущих.

Но можно изменить процессы и подход к найму так, чтобы массово набирать стажёров и тут же вписывать их в работу. То есть приток «свежей крови» становится плотнее, а подход к наставничеству меняется: теперь стажёр – не дурачок-кабачок, которому нужно три месяца вытирать сопли, а сразу полноценная рабочая единица, хоть и не с супер-высоким КПД.

Перестроиться под такой принцип найма сложно, но возможно.

А дальше будет хуже

Есть прогнозы, что к 2030 году нехватка квалифицированных кадров достигнет 4 млн человек. И не всякий бизнес до этого доживёт, если не перестроится внутри себя уже вчера.

Но есть и хорошая новость: модернизацию, интенсификацию и повышение производительности труда никто не отменял. Человечество, в принципе, занимается ими всю свою историю. Лет 150 назад 90% населения России жило на селе, и крестьяне с плугом, торжествуя, едва могли прокормить свою семью. Сегодня на селе живёт менее 25% населения России и им не обязательно быть крестьянами. Комбайны в поле фыр-фыр-фыр успешно обеспечат урожай нам всем, ещё и на продажу останется.

ГМО-продукты, если перестанем дурить и их бояться, ещё сильнее не дадут нам помереть с голоду.

А тот самый ИИ, который набирает обороты, способен заткнуть многие изрядные дыры в производственных процессах.

Ну и так далее.

В любом случае, эти вопросы придётся решать. Если ваш бизнес – не вышка, качающая нефть, и у вас не супер-маржинальное производство, то варианта три:
1. Меняйте воронку найма так, чтобы растить и удерживать экспертизу внутри компании.
2. Интенсифицируйте производство и повышайте производительность труда
3. Ваш бизнес не доживёт до кадрового кризиса-2030.

Останутся лишь те, кто быстро приспосабливается к меняющимся условиям – собственно, как это всегда происходит хоть в жизни, хоть в бизнесе.

Но это уже совсем другая история…

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Про регламенты или Как делать людям нервы на ровном месте

Сказка о потерянном времени

Компания внедрила систему учета рабочего времени, которая автоматически штрафует сотрудников за опоздания и ранние уходы. При этом руководство знает, что многие отделы сверхурочат – но система это никак не учитывает, ведь руководству хочется, чтобы люди работали от звонка до звонка.

Может, тогда надо что-то сделать с кранчами, из-за которых народ уходит с работы не в семь вечера, а в полночь? Да, нет, ерунда какая-то. Лучше давайте будем штрафовать сотрудников, которые вчера кранчили до полуночи, а сегодня не пришли в офис к десяти!

Через пару месяцев такой жизни и попыток достучаться до руководства начались массовые увольнения. Реальность – бессердечная сволочь.

Онлайн-уроки хаоса

Онлайн-школа. Руководство прекрасно знает, что 90% учеников сдают домашние задания с опозданием, но всё равно требует, чтобы преподаватель их проверил до начала следующего урока и дал развёрнутые комментарии по каждой работе.

Но руководство не меняет расписание, чтобы у преподавателей было больше времени на проверку, и не лишает учащихся возможности сдавать задания после дедлайна.
Разумеется, преподаватели не успевают с проверками, ученики жалуются, лекторы выгорают. Руководитель продолжает считать, что просто все должны соблюдать регламенты, которые написаны пером, и тогда всё будет хорошо.

CRM-саботаж

Менеджеры по продажам терпеть ненавидят заполнять отчёты. Но руководитель отдела продаж, пересаживая менеджеров на новую CRM, разрабатывает регламент с ежедневным заполнением формы из двух десятков полей. Ибо руководитель отдела продаж придумал новую классную систему аналитики, а дальше хоть трава не расти.

CRM запускается, менеджеры кладут на неё болт. Иногда после десятка пинков они заполняют данные откровенно на отцепись. В итоге новая система аналитики не работает, руководитель арёть, менеджеры демотивированы, трата денег на CRM оказывается зряшным сливом ресурсов.

Выводы-выводы

Чтобы не создавать себе сложности, которые потом придётся героически одолевать, нужно делать регламенты зеркалом реальных процессов, а не картинок в своей голове или статистических погрешностей.

Не нужно рассчитывать, что реальные люди вдруг изменятся и станут такими, как удобно регламентам – не станут. Процессы нужно сразу выстраивать так, как они в жизни будут работать, а не так, как хочется вам в фантазиях про мир красочных единорогов. Иначе получится плохо, нервно и какой вообще смысл.

А вы уже потерялись в своих процессах-регламентах, наломали дров и не знаете, как из них сложить поленницу???

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Google: лучшие человековыжималки-2025!

Шо ви знаете за рабовладение, хочем мы спросить. Явно меньше, чем Сергей Брин, сооснователь Google – сей достойный муж желает, чтобы его сотрудники, работающие над ИИ, проводили в офисе не менее 12 часов в каждый будний день.
(акулам капитализма зачёт, конечно, но нихерасебе у вас запросы!!!)

Ясное дело, Брину хочется, чтобы Google и его нейросеть Gemini были впереди планеты всей. Что ИИ-гонка с китайцами сама себя не выиграет, потому Брин делает вывод, что 60 часов в неделю – оптимальный уровень продуктивности. А кто работает мало, тот сам тапир непродуктивный и других расхолаживает. (на этом моменте слышен визг, переходящий в ультразвук!!!)

В короткой заметке про идеальных сотрудников Брина есть сразу несколько достойных внимания тем:

Да, лентяи расхолаживают своих добросовестных коллег

Это правда: люди, которые плохо работают сами, опыляют декадансом окружающих! Только про это не принято говорить в наших широтах. И напрасно.

Нет, удалёнка не так же эффективна, как работа в офисе

Как видим, у Google есть проблемы, типичные для бизнесов после пандемии: работодатель хочет видеть сотрудников в офисе, а те хотят сидеть на удалёнке. Народ по всему миру в гробу видал возвращаться в офисы, сотрудники всеми силами стремятся объяснить работодателям, что в домашних тапочках и с котом на коленях они ничуть не менее эффективны, чем в офисе и галстуке.

Враньё, товарищи! Команда всегда работает лучше и глубже, когда сидит в одном помещении.

Во-первых, потому что это мгновенные коммуникации, включая невербальные.

Во-вторых, команда находится в едином информационном контексте в течение всего трудового дня, это ускоряет вообще все процессы.

В-третьих, в офисе трудно скрыть «работу» под пивас с параллельным просмотром сериалов.

Не говоря уже о том, что на удалёнке околоневозможно полноценно погрузить новичков в коллектив и рабочие процессы.

Ну и вишенкой на торте: дома эффективный IT-шник спокойно работает на 2-3 работодателей параллельно (сами так умеем).

А работать надо 12 часов в день или добросовестно?

По нашему опыту – предпочтительней, чтобы человек работал не по 12 часов в сутки, а с душой и отдачей. Работал, а не гонял чаи с коллегами и мечтал в потолок. Пусть он аккуратно выполняет свои задачи, поддерживает навыки, а то и развивается, и пускай при этом он не самый умный в мире человек и даже не обалдеть какой талантливый. Если он прилежный и добросовестный – это ценный сотрудник.

И уж конечно такой человек эффективней и полезней умной демотивированной выгорашки, которая 12 часов в день отлынивает от работы и тому же учит других.

Ну да, Брин хочет всего и сразу: добросовестных, мотивированных и на 60-часовой рабочей неделе, но…

Идеальная формула рабочего дня – по-прежнему «8 + 8 + 8»

Она выведена задолго до нас и останется идеальной спустя много лет после нас. Рабочий день в порядке, когда человек трудится 8 часов с перерывами на обед, 8 часов спит и 8 часов, вы не поверите, живёт.

Если же человек работает не 8, а 10-12 часов в сутки, у него наступает дакаквызадолбабля, а также проблемы со здоровьем, личной жизнью и прочие выгорания…

Эффективность и производительность труда и как их наблюдать – вообще отдельный разговор, который мы когда-нибудь затеем.

Но это уже совсем другая история...

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Проблемы с молодыми сотрудниками – или со старыми регламентами?

В очередной раз подбрасывает тему РБК. В начале 2025 они написали, что 45% российских компаний жалуются на повышенную текучесть кадров среди сотрудников до 25 лет и на сложность отношений с этим молодняком.

Всё как по нотам: у молодёжи завышенные зарплатные ожидания, клиповое мышление, она быстро теряет интерес к работе.
Но - 56% компаний-респондентов – крупные предприятия.

Дорогой крупный бизнес, мать-мать!

Вы если подойдёте к зеркалу и спросите его, кто из работодателей всех милее, зеркало заорёт и убежит!

Расскажу, какую картину можно регулярно наблюдать в крупных компаниях? Не хотите - всё равно расскажу.

1. Здрасьте, это я - Новый работник

Выходит к вам на работу новый сотрудник, какой-нибудь менеджер с зарплатой в 50 тыс. руб. Вот его первый рабочий день, вот его должностная инструкция, стол с компом…

Ой, нет, стола нет! Компа нет. Логина-пароля нет. Потому что кто ты вообще такой, мы тебя ждали, конечно, но иди нахер.

2. Негде голову приклонить

Чтобы получить жопоместо, молодой сотрудник должен подписать какие-то бумажки (если есть электронные заявки – это счастье!) пройти пяток инструктажей, составить запрос на логин-пароль, дождаться утверждения, подпись, прОтокол, отпечатки пальцев.

По пути он двадцать раз запутается, пойдёт не туда и не к тем сотрудникам, будет послан нахер, будет ждать конца обеда, выхода из отпуска и вообще, тебя много, а мы одни и мы страшно заняты работой.

Всё это занимает многие дни, потом запросы начинают курсировать по кабинетам, и в это время сотрудник не работает. Через недельку-две-три, возможно, ему создают-таки учётку.

В компаниях, где безопасники не зверствуют (или прикрывают глаза), сотрудника сразу сажают на чью-нибудь чужую учётку и человек таки может работать, но это отдельная тема.

3. Боже, куда я жмав? 

Ладно, учётку создали. Теперь сотруднику нужно получить восемь видов доступов к тем системам и базам данных, с которыми он будет работать.
Причём выяснит он это не сразу, а очень опытным путём, задёргав по пути двадцать человек и столько же раз сходив нахер.
 
Наконец он узнает: чтобы получить доступ, ему нужно составить запрос, взять справку, пройти пяток инструктажей… Пока человек всем этим занимается, проходит ещё месячишко-другой.

Сотрудник всё ещё не начал работать, но уже изрядно задолбался и потерял много времени. Но зарплата ему, конечно, капает.

4. Срочно требуется сенсей

Наконец доступы выданы. Теперь сотрудника нужно научить, как работать с этими данными.
Для обучения нужен наставник. Чтобы его выделили, нужно составить запрос, получить справку, пройти пяток инструктажей… А если наставник избран добровольно-принудительно или просто не умеет быть наставником, то новичок будет не только регулярно ходить нахер, но и, возможно, подвергаться не самым лучшим в мире методикам «обучения» (да, так бывает часто).
 
Во всех плясках может пройти суммарно месяца три, пока человек наконец таки начнёт реально работать какую-то работу самостоятельно.
И вдруг обнаружит, что он уже как-то попривык просто так получать деньги. И если за 50 тыс. ему так хорошо сиделось на жопе, то почему бы теперь не начать платить ему 100 тыс.?

Но сотку ему никто не заплатит на этом этапе. Потому сотрудник теряет мотивацию, вот так поворот…

5. «Всем спасибо, всем пока»

Самые прошаренные молодые сотрудники на этом этапе начинают освежать резюме, ходить по собеседованиям, а после откланиваются и уходят в конкурирующую компанию.
Ну а что: у них уже есть опыт работы по специальности, они нахватались по верхам знаний и терминологии, так что могут вполне убедительно выступить на собеседовании.

А на новом месте их ждёт уже знакомый цирковой номер с получением жопоместа, прохождением инструктажей и долгой-долгой неработой. Но уже за 70 тыс. рублей в месяц.
А потом можно уйти к следующим конкурентам за 100.

В общем, да, проблема текучки есть. Эйчары её нежно зовут «детской смертностью» – это про сотрудников, которые проработали в компании меньше года. Но дорогой крупный, а также иногда средний бизнес – если посмотрите трезвым взглядом на собственные процессы и регламенты, увидите изрядное количество причин этой самой «детской смертности».
 
Или, как минимум, её катализаторов.

Проблему с кадрами начинать чинить необходимо именно с анализа подобных «процессов» и «регламентов».

Но это уже совсем другая история…

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk @RLP_MSK

Заметка от 30.05.2025

Заметка от 23.05.2025

Заметка от 19.05.2025
Советский лайфхак по проверке "потеряшек" и прогульщиков ;-)

Если вы идете домой к работнику, который, по вашему мнению, прогуливает, то, когда он возьмет трубку домофона, не обращаетесь к нему  сразу по имени: "Вася, здравствуй!"

А  спросите: "А Вася дома?", на что Вася-прогульщик ответит: "Не, его нет".

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk

Привет дороговой кадровик, hr-работник, рекрутер! Здесь я буду буду публиковать различные заметки, фишки, полезные ссылки и лайфхаки. Также данную тематику и больше буду выкладывать в своем телеграмм-канале @RLP_MSK

#поискперсонала #подборперсонала #поисксотрудников #искатьперсонал #кадровоедело #кадровоеагентство #рекрутинг #рекрутмент #кадровик #hr #рлпмск #rlpmsk